我的公司——Kahler Slater有三位CEO——我自己、George Meyer和Jim Rasche。这并不是一件偶然发生的事。企业里有三位CEO的安排——“3EOs”，这是我们自己的叫法——为我们这家收入1300万美元的设计公司提供了最好的解决方案，同时对我们个人来说也是最合适的。

　　两年前，当我们公司的CEO David Kahler离开后，我们开始问我们自己，我们中间应该让谁去接替“王位”。我们三个都是副指挥官，基本上负责的是公司日常运营的工作。在那两年里，我们了解了很多其他公司的CEO，这些CEO有我们行业内也有行业外的，想弄清楚他们是如何处理类似的情况的。我们发现绝大部分的CEO在接掌“王位”之后，都不再负责原来的工作。他们必须放弃面对客户的工作以接掌公司，绝大部人对这一点都感到很遗憾。

　　我们都很享受同客户一起工作的感觉，并不希望放弃它，整天陷入会议、策略计划、日复一日地在那些细枝末节中打转。最后我们决定共同分担这项工作。自从David从日复一日的决策中脱离出来之后，我们已经彼此配合六年了。我们并没有把事情弄得一团糟，那么为什么不继续下去呢?

　　谁负责?

　　当我们走到我们的员工面前，告诉他们即将有三位老板的时候，只有一部分人，对这个问题表现出了一点点吃惊。我们只是沿用了过去几年里的模式，所以他们并不奇怪我们的安排。

　　有趣的是，反而是我们的客户出现了反弹，他们希望知道谁是项目的最终决策人，谁负责企业发展的方向。我们用了几年的时间才平息了他们的忧虑，但是我们努力让大家明白我们每个人都有不同的技能，CEO的角色依然会发挥作用，清晰地为大家指明方向。

　　在我们三个人当中，不常发生分歧。事实上，在我们合作的10年中，我并不记得我们曾经进行过投票。当我们确实就某个问题出现分歧，也是因为我们个性不同，解决问题的角度不同。我信任那两个人，他们也信任我。